De managementwaanzin in organisaties begint onrustbarende proporties aan te nemen. Managers proberen steeds meer om hun organisatie in de juiste koers te sturen en te houden door nog meer te meten en nog meer te controleren. Medewerkers zijn daardoor veel tijd bezig met het verzamelen van informatie en het schrijven van rapporten, maar veel helpt het allemaal niet. Vooral in dienstverlenende organisaties blijken cijfers boterzacht te zijn en hebben cijfers vaak niet meer waarde dan het weerbericht van vorige week.

Waar komt die management-onzin vandaan? Wat is er zo gek aan? Wat kunnen er aan doen en kan het ook anders?

Daar gaat deze website over.

Beleid maken met alleen cijfers is dus vaak niet zinvol in dat soort organisaties. Dat kan anders: door gebruik te maken van een andere kwaliteit van je brein: intuïtie, ofwel patroonherkenning. Dat wordt vaak gezien als 'alleen maar een gevoel' maar dat klopt niet. Intuïtieve inzichten gaan wel gepaard met een gevoel, een aha-gevoel maar het is een plotseling inzicht van je brein. Dan voel je ineens een soort opluchting: 'Aha, nu weet ik zeker wat er moet gebeuren' of ' of: 'Aha, zo zit het dus in elkaar'.

Een mooi voorbeeld daarvan is het denken van een goede schaker. Op basis van de vele partijen die hij/zij gespeeld heeft, voelt hij/zij bij moeilijke situaties vaak intuïtief aan wat er wel of juist niet moet gebeuren zonder dat als een computer nog zet voor zet rationeel te hoeven analyseren. Dat kan zoiets zijn als: "In deze stelling moet ik niks doen met de torens, want dat pakt niet goed uit". Dat vermogen kunnen managers ook inzetten bij het bedenken van oplossingen en nemen van beslissingen.