BRAINMAP VAN DE WEBSITE
MANAGEMENTGEKTE
De managementwaanzin in organisaties begint onrustbarende proporties aan te nemen. Managers proberen steeds meer om hun organisatie in de juiste koers te sturen en te houden door nog meer te meten en nog meer te controleren. Medewerkers zijn daardoor veel tijd bezig met het verzamelen van informatie en het schrijven van rapporten, maar veel helpt het allemaal niet. Vooral in dienstverlenende organisaties blijken cijfers boterzacht te zijn en hebben cijfers vaak niet meer waarde dan het weerbericht van vorige week.
Waar komt die onzin vandaan? Wat is er zo gek aan?
Wat kunnen er aan doen en kan het ook anders?
Daar gaat deze website over.
Klik op de
onderstreepte titels
voor meer info over dat onderwerp
Waardenvol of waardenloos?
De fundamentele waarden van mensen en organisaties bepalen wie / wat ze zijn
Toen de politie nog veel beter functioneerde
Over het volstrekt onterechte minderwaardigheidscomplex van de Nederlandse politiechef
De managementplaneten: Psi en Phi
Dienstverlenende organisaties worden ziek en sterven als je ze gaat besturen alsof het productiebedrijven zijn. Waarom? Lees dat hier
Subjectieve zaken objectief willen meten
Persoonlijkheid van leidinggevers
Wat is goed leiding geven?
De relatie soort werksituatie / beste stijl van leiding geven
Word je ook uit je kantoor gezet en verbannen naar een flexplek? Lees dan hier je flexplek woordenboek
Kietelende vragen
-
Heeft u thuis ook een communicatieplan?
-
Hoe meet u thuis het werkklimaat?
-
Bent u ook geketend door kengetallen?
SPEEL HET SPEL WIEBENIK
Wie ben ik? Je eigen antwoord op die vraag is meestal niet hetzelfde als wat anderen van je vinden. Met dit spel ontdek je de verschillen. Vooral als je met die anderen moet samenwerken is het belangrijk om te weten hoe anderen jou ervaren en wat je gebruiksaanwijzing is.