Humor is overwonnen droefheid

Website in ontwikkeling !

EITHWARD
eithward@gmail.com
tel. 06-12487475

Over managers en malle managementmethoden

Het zijn vreemde tijden in Managementland. De managementmalligheid in organisaties begint onrustbarende proporties aan te nemen. Managers proberen steeds wanhopiger de boel in de gewenste banen te sturen en te houden door nog meer te meten en nog meer te controleren. Niet alleen de medewerkers, maar ook de managers zelf rapporteren zich te pletter. Ze zijn daar een belangrijk deel van hun dag mee bezig, maar veel helpt het allemaal niet. Vooral in dienstverlenende organisaties blijken cijfers boterzacht te zijn en hebben ze vaak niet meer waarde dan het weerbericht van vorige week.

Het aantal mensen in organisaties met stress en burned-out verschijnselen neemt toe. Managers en leiders vragen zich verdwaasd af hoe het nu verder moet. Nog meer, nog vaker en misschien nog beter meten? Nog meer rapporten, onderzoeken, checks and balances, toezichthouders en externe adviseurs? Is dat de oplossing? In de praktijk blijkt dat die oplossingsrichting leidt tot allerlei vermakelijke, maar tegelijkertijd tragische taferelen. Het lijkt soms wel een circus waarin de leeuwen binnenkomen terwijl de paarden nog ronddraven en de clowns in de trapeze hangen.

Op deze website vindt u een breed spectrum van dit soort managers en hun malle methoden. Lees en verbaas je, verwonder je, lach en huiver …..  Maar, hoe zijn we zo verdwaald geraakt? Waar komt al die onzin eigenlijk vandaan? Daarover leest u hier van alles.

Het merkwaardige circus van managers en malle managementmethoden

Effectief, efficiënt managen, professioneel organiseren, dat moet, en kan prima in een koekjesfabriek als je daarbij uitgaat van het idee dat de organisatie een machine is die je dan ook als een machine moet inrichten en besturen.  
Maar heeft u thuis ook een beleidsplan? En functie-omschrijvingen? Een communicatieplan? Een objectief beoordelingssysteem voor het beoordelen van de vriendjes van uw dochters?


Nee toch. Maar, waarom niet eigenlijk niet? Omdat je de dingen in een familie nou eenmaal anders organiseert, zegt u? En waarom is dat dan zo?

Omdat je je daar bevindt in een werkelijkheid die wezenlijk verschilt van een machine met als verlengstuk mensen die mechanische arbeid verrichten.
In het universum van menselijke familieverbanden gelden andere organisatiewetten en -regels dan in wereld waar de machinemetafoor wel goed werkt.


Zou het misschien zo kunnen zijn dat in dienst-verlenende organisaties de metafoor van de menselijke familie een paradigma is dat veel beter werkt als het gaat om het vinden van oplossingen voor allerlei organisatieproblemen?

 
Lees verder >>>

Wat was de laatste keer dat jij als manager hebt gelachen met je medewerkers? Of gehuild misschien? Hoe lang is dat geleden? Dagen, weken, maanden? Vandaag nog? (Zo kun je de kwaliteit van het werkklimaat ook meten….).

WIE KRIJGT DE SCHULD?


Soms gaat het ineens niet zo goed meer met jou als manager. En je was nog wel zo veelbelovend….

Heb je ooit een baas meegemaakt die toen concludeerde dat je op de verkeerde plek terecht gekomen was. Dat het niet aan jou lag, maar dat jouw capaciteiten niet pasten bij wat er daar, toen, op die plek in de organisatie moest gebeuren?  


Of zeiden ze toen dat je “Door het ijs was gezakt”. En: “Best jammer van die vent/meid hoor, want het was echt een topper, dachten we …”

Als de uitgangspunten of vooronderstellingen van je bazen en collega-managers over organiseren niet juist, of zelfs onzinnig zijn, kun je het eigenlijk niet goed doen als manager. Meegaan in de waanzin is dan vaak het enige alternatief.
Maar thuis, in je bed, of zomaar in de auto onderweg, komen dan de twijfels. Je gevoel zegt dat er ergens iets niet klopt, dat het zo niet werkt, dat je zo de werkelijkheid niet naar je hand kunt zetten.  Maar ja…  waar zit de denkfout?
Ga daarvoor naar: merkwaardige uitgangspunten.

Misschien begon het allemaal wel met een freak, een dolgedraaide techneut, een meetgek, maar ondertussen wel mooi een professor. Frederick Taylor, de vader van het Scientific Management. De man van de Wetenschappelijke Bedrijfsvoering. Hij onderzocht ‘wetenschappelijk’ met een stopwatch in de hand hoe snel zijn kinderen zich na zijn fluitsignaal konden wassen, aankleden en aan tafel komen zitten.  


En zo vlogen zijn kinderen ‘s ochtends uit hun bed, door de badkamer, over de trap naar de keukentafel om maar de snelste te kunnen zijn. Een mooi beeld van de manier waarop organisaties nu vaak werken, vindt u ook niet?

Ook uit je kantoor geflext?
Dan heb je ook nieuwe woordenschat nodig.
Lees hier het flexplekwoordenboek

Zit je als manager in de organisatie waar je werkt wel in het juiste toneelstuk? En zit je ook in de juiste acte? Of heb je soms het idee dat je in ‘de verkeerde film’ zit. Ja?

Lees dan:

De ontwikkelingsfasen van mensen, organisaties en maatschappijen

Voelt u zich zo als manager of medewerker? Vastgeketend aan kengetallen, prestatie-indexen en andere cijfers? En werkt u in de dienstverlenende sector?
Word dan een Houdini, doorzie de truc en open binnen 5 minuten de sloten die u gevangen houden. Cijfers in die sector zijn vaak net zo zacht en buigzaam als kettingen en sloten die van ijzer lijken maar van lood zijn.

Meten met elastiek
De sterk overschatte waarde van het meten van resultaten met behulp van vragenlijsten en enquêtes. Lees hier verder.

>>> Mensen objectief beoordelen? Dat kan helemaal niet! >>>

Sprookjes voor managers

- De legende van de mieren

- Platland

A LITTLE QUESTION


There are two kinds of machines: trivial machines and non-trivial machines


Trivial machines do:

peep-peep, tuut-tuut, ho-ho, peep-peep, tuut-tuut, ho-ho, peep-peep, tuut-tuut, ho-ho, etc.


Non-trivial machines do:

peep, tuut, ho, we, problem, I, ho-ho, peep, tuut, idea, action, solution, succes, happy, tuut, etc.


Now tell me, what are you? Are you a trivial machine or a non-trivial machine?


Please put up your hand if you think you are a trivial machine.

And now, put up your hand if you think you are a non-trivial machine.


So you all think you are non-trivial machines?

Then tell me, why do you always organize the work of your people so as if they were trivial machines.….


(De wetenschapsfilosoof prof. Von Foeurster op een congres van de VEER-Stichting in Leiden)

-